ＰＭ理論（理想のリーダーシップとは）

　こんにちは、伊庭正康です。日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が1966年に提唱したＰＭ理論を紹介します。古典ながら色褪せることのない不朽のリーダーシップ理論です。ＰＭ理論のユニークな点は、リーダーの役割をP:Performance「目標達成能力」とM:Maintenance「集団維持能力」の２つのあると規定している点です。そして、この2つの能力の高低によって、4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）が決まるというのがこの理論の趣旨。実は、にＰＭ理論をベースに人事考課をしている企業も少なくありません。今回は、リーダーの人も、これからリーダーを目指す人も知っておきたい有名なビジネスのセオリーとして、ＰＭ理論を紹介します。

 

ＰＭ理論が示す「理想のリーダー」とは？

ＰＭ理論では、PとMが共に高い状態（PM型）を理想のリーダーであると考えます。次の図をご覧下さい。

各「型」の特徴を「見立てるチカラ」「仕立てるチカラ」「動かすチカラ」で解説しましょう。

 

■PM型（P・M共に大きい）※理想型

　・「見立てるチカラ」･･･　問題を把握し、またチャンス（ノビシロ）の見立てが出来ている
　・「仕立てるチカラ」･･･　効果的な戦略、戦術を示している
　・「動かすチカラ」　･･･　部下のケアも万全。主体性、チームの協働を引き出しながら推進

■Pｍ型（Pが大きく、Mが小さい）

　・「見立てるチカラ」･･･　チャンス（ノビシロ）の見立てが出来ている
　・「仕立てるチカラ」･･･　効果的な戦略、戦術を示している
　・「動かすチカラ」　･･･　部下のケアが不十分。主体性、チームの協働を引き出せていない

　※ミッションには忠実だが、人への関与が弱い。人望が推進のネックになる。
　　対策としての第一歩は、部下と会話（話すのではなく聴く）する機会を増やすこと。

■pM型（Pが小さく、Mが大きい）

　・「見立てるチカラ」･･･　問題の見立てが甘く、またチャンス（ノビシロ）の見立手も甘い
　・「仕立てるチカラ」･･･　効果的な戦略、戦術が弱い（選択と集中が出来ない）
　・「動かすチカラ」　･･･　部下のケアは十分。主体性、チームの協働を引き出せている

　※人望は厚いが、選択と集中ができていないために対応的な行動が多く、成果を安定的に出せない。
　　対策としての第一歩は、セオリーに基づいた営業戦略、戦術を仕立ててみること。

■pm型（Pが小さく、Mも小さい）

　・「見立てるチカラ」･･･　チャンス（ノビシロ）の見立てが弱い
　・「仕立てるチカラ」･･･　効果的な戦略、戦術が弱い（選択と集中が出来ない）
　・「動かすチカラ」　･･･　部下のケアが不十分。主体性、チームの協働を引き出せていない。

　※人望にも、成果にも課題を残す。部下の離職の要因にもなるので要注意。
　　対策としての第一歩は、リーダーの役割を把握し直すこと。

　さて、いかがでしょう。この４つの「型」を把握しておけば、「結果を出して入れば問題ない」、「やる気があればなんとかなる」といった偏った志向では不十分であることがわかります。あなた自身は、どの「型」でしょうか。まずは意識しておくことが大切。最初から理想型の「ＰＭ」の人は、ほとんどいません。Ｐが強い、もしくはＭが強い、人それぞれです。でも、意識をすることで、必ずＰＭになります。この記事が参考になれば幸いです。

 

※ＰＭ理論を実践に活かす※
　らしさラボのリーダーシップ研修