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上司力チェック上司力チェックSelf-Check

上司力チェック

上司力チェック

※ソーシャルスタイルとは、米国心理学者デビッド・メリル氏が提唱する有名なコミュニケーション理論です。
※あくまで簡易チェックですので参考程度で考えてください。

4つのタイプ

さて、あなたはどのタイプ？

仕事指向タイプ
理想タイプ
放任タイプ
人指向タイプ
Plan：組織の「目指すべき目標」を明確にしている チェック
P1 部下に対し、「いつ」「何を」実現させるか、つまり目標を明確にしている
部下に対し、その目標を設定した理由を伝えている
組織の目標を細分化し、部下1人1人に目標（責任）振りわけている
Do：強い推進力を作り出すことが出来る チェック
P2 1人1人の今日たるべき仕事を組織で共有している
目標の実現が厳しくなった際、あきらめないよう強くメッセージを発している
目標の実現が見えた際、油断して推進力が落ちないよう目標の上方修正を行っている
Check：キチンと検証している チェック
P3 実施後、「何を」「いつ」検証すべきかを決めている
失敗、未達成の際、叱責をするのではなく、「原因と対策」を考えることを習慣にしている
成功、達成したとき、喜ぶだけでなく、再現力を高めることを習慣にしている
Will：部下の「ありたい姿」を把握している(Wii) チェック
M1 部下の「夢」を聞くための機会を持っている
部下の「悩み」を聞くための時間を定期的に持っている
今の仕事が「夢」の実現につながっているか、部下と会話している
Canl：部下の「成長目標」を決定出来る チェック
M2 部下の「強み」を言える
部下の「課題」を言える
部下と「成長に向けてやるべきこと」を話しあっている
Must：メンバーに「高い要望」を与えている チェック
M3 1人1人の部下に対して、高い目標を設定している
高い目標を任せる「」意味を伝えている
高い目標の実現に向けて助言、伴走ををしている
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