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フォロワーシップ(部下力)向上プログラム主体性を高める「型」を習得フォロワーシップ(部下力)向上プログラムFollower-ship Improvement Training

対象

新人~管理職

カリキュラム

リーダーが正解を持ちにくい時代。もはやリーダー1人のリーダーシップだけで組織をひっぱることに限界がある。
そこで、今、最注目されるのがフォロワーシップ(部下力)理論。
上司を支える部下を育てる人気のカリキュラム

※理論のベースは、ロバートケリー教授が提唱するフォロワーシップ理論。

・なぜ今、フォロワーシップなのか?

・理想型フォロワーとは

・問題のあるフォロワーの特徴

・セルフチェックとアクションプランの策定

ほか

プログラムのご紹介

人数・所要時間

人数

時間

研修

推奨24名まで

5~8時間程度

講演

人数無制限

90分~120分

お客様の声

・自分は理想型の部下だと思っていたが、イエスマンタイプと知り、もっと主張しなければならないと思った。(入社3年目)

・理想型の部下だと思っていたが、バランスタイプだった。まだまだやるべきことは多い。(入社10年目)

・「上司は部下が支えるもの」という言葉に、すごく納得した。(入社15年目)

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