個⼈向けオンライン学習（Udemy）
※世界5000万⼈が受講するeラーニングプラットフォーム Udemy(ユーデミー)で伊庭のコンテンツを受講できます。
リーダーシップ力向上
Udemyでの高評価コンテンツメンバーのモチベーション向上、チームワークを高めるメソッドを学習
【メンバー指導力】
・本音の引き出し方
・モチベーションの高め方
・褒め方、叱り方
・コーチングの技法
・ティーチングの技法 など
【チーム力向上】
・ビジョンの創り方
・効果的な伝え方
・１人１人を本気にする方法
・参謀を作る効果
・自走できるチーム作り など
1on1面談のすべてを学べる！30分、聞き役に徹するためのテクニックを学べる講座
【1on1ミーティングの基本】
・1on1の基本（焦点は部下の思い）
・各社の状況、最近の潮流
・1on1ミーティングの準備
・15~30分を効果的に使うStep
- Step1 アイスブレイク
- Step2 体調確認
- Step3 ほめる
- Step4 職場の気になること
- Step5 業務のことで気になること
- Step6 キャリアの悩み
【傾聴スキルを習得する】
・部下の「本心」を聴く質問方法
・部下に「気付き」を与える質問方法
・話題が途切れない、対話術
※コトとココロを分ける方法
※時系列法 など
厳しい言葉でも人は育つ！ 本物の「フィードバック技法」を学べる講座
【準備】
・収集すべき情報
・情報収集方法
・1on1ミーティングの基本
【フィードバック面談】
～５つのステップ～
・Step1 場づくり
・Step2 事実を通知
・Step3 納得づくり
・Step4 改善策づくり
・Step5 期待の伝達
【 フォーローアップ】
・ フォローの3要素
・ アサーションとDESC法
チームの主体性を MAXに引き出す実践法を学べる講座
【主体性の高いチーム作りの基本】
・成果を出す「組織の3要素」
・チームの発達段階
・1on1ミーティングの基本
【メンバーに、チーム内で
影響力を発揮する方法を教える】
・ロジカルに考える方法
・効果的な対策を考える方法
・周囲を気持ちよく動かす方法
・フォロワーシップの発揮法
【チームをまとめる
マネジメント力を鍛える】
・チームの問題を見立てる
・筋の良い対策を仕立てる
・部下の主体性を高める指導
・やりっぱなしにしない
（プロジェクトを動かす
PDCAマネジメントとは）
「部下に任せるべきこと」
「上司がやるべきこと」を体系的に学べる講座
【選択と集中】
・任せることの重要性
・部下に「任せるべき業務」とは
・上司が「やるべき業務」とは
【任せるスキル】
・任せる業務を整理する
・任せ方の３レベル
・部下の「失敗」への備え方
・任せる不安を取り除く
【任せる環境作り】
・部下の「育成テーマ」作り
・部下の「忙しさ」を取り除く
いかなる目標でも確実に達成するための
PDCAマネジメントのセオリーを学習
する講座
【達成にむけての計画（Ｐ）】
・シミュレーションを描く
・行動計画に落とす
・リスクマネジメントをする
【確実にやり切る（Ｄ）】
・ニーズの取りこぼしをなくす
・達成に導く「見込み管理」
・達成が厳しいメンバーへの対処
【検証～改善策（ＣＡ）】
・失敗要因、成功要因を検証
・改善の鍵を設定
・チャンスを見出す
【リクルート流マネジメント】
・「当事者意識」を引き出す
隠れた個人のノウハウを
組織の強みに変える
ナレッジマネジメントの実践法を学習。
【属人のリスク】
・あなたの職場は大丈夫？
・属人化とは？
・属人化が事業リスクに発展
【ナレッジマネジメントの手法】
・形式知と暗黙知
・SECIモデルを学習
【各社の事例】
・無印良品
・キーエンス
・リクルート
・花王
・東芝グループ会社
他、大手派遣会社、ＩＴ企業など
【職場に導入する方法】
・明確にすべきこと
・具体的な進め方
ChatGPTを使って
職場の生産性向上を実現させる
実践技を学べる講座
【効果的な活用にあたって】
・Chat GPTを仕事で使う際の注意
・プロンプトの基本
・プロンプトをより効果的にするコツ
・音声入力・会話機能の活用
【個人業務の効率化】
・タスクをシンプルにする
・メール作成の効率化
・レポート作成の効率化
【マネジメント力の向上】
・職場の忙しさを解消する
・チームワークを向上させる
・メンバー育成力を高める
・効果的なKPIを設定する
営業力向上
営業の基本のすべてが学べる ”オールインワン型の講座”
【コミュニケーションスキル】
・傾聴スキル、質問の技法
・わかりやすい話し方
・タイプ別コミュニケーション
（ソーシャルスタイル）
【商談スキル】
・ラポールのスキル
・ヒアリングのスキル
（ヒアリングステップ）
・プレゼンテーションスキル
・クロージングのスキル
【非対面スキル】
・テレアポスキル
・オンラインスキル
【目標マネジメント】
・目標管理のスキル
営業の基本を覚えた次のステージ 一流の提案力を習得する講座
【ホームページやヒアリングから
提案の仮説を考える7つの切り口】
・「経営理念」から提案を考える
・「経営計画」から提案を考える
・「沿革」から提案を考える
・「投資戦略」から提案を考える
・「優位性」から提案を考える
・「マーケティング」から
提案を考える
・「バリューチェーン」から
提案を考える
【コンペに勝つ企画書のセオリー】
・人を動かすプレゼンの3要素
・提案書作成の「3つのステップ」
・「企画書の準備」のルール
（目的、判断基準、予算の把握）
・「企画書の構成」のルール
（提案価値、全体の構成）
・「企画書の表現」のルール
（レイアウト、グラフ、色等）
場当たり的な努力はＮＧ。
確実な目標達成を実現するため
営業プランニングのセオリーを習得。
【営業特性ごとのプランニング】
・提案営業型（ソリューション）
・タイミングキャッチ型
・取り組みの期間（短期、長期）
などに合わせることが大事。
【安定業績を実現するセオリー】
-「目標達成」のプランニング
＞シミュレーションの方法
-「提案」のプランニング
＞提案の切り口
-「行動計画」のプランニング
＞1日を効率的に！
-「見込み管理」でプランを修正
＞迅速な軌道修正を！
リスト作成、提案の仮説づくり、提案書作成など、 圧倒的なスピードで行うＡＩ活用術を学習。
【Chat GPTの基本操作】
・効果的なプロンプト作成
・情報漏洩への注意点
【各営業シーンでの活用法】
-リストアップの効率化
-トークスクリプト作成
-提案の仮説づくり
-提案書の作成
-商談トークを考える
-事務作業を削減（メール、報告書等）
-ロープレの練習
※プロンプトも紹介！
ビジネススキル向上
短時間で成果を出す 「タイムマネジメント」スキルを学習
【在宅での集中】
・集中できる環境設定
・ポモドーロテクニック
【スケジュール】
・ムダのなくし方
・先延ばし予防､等
【スピードUP】
・スマホの音声入力
・メールの早ワザ
・文章入力の早ワザ ､等
【会議の効率】
・短時間で済ませる方法
・オンライン会議のコツ
リーダーになる準備として習得しておきたい、 組織への影響力の高め方を学習する講座
【フォロワーシップの基本】
・フォロワーシップとは
・自身のタイプチェック
・フォロワーシップのタイプ別解説
- 理想型
- 実務型
- 順応型
- 孤立型
- 消極型
・フォロワーシップを高める鍵
（２つのチカラを高める）
【職場問題を主体的に解決】
・問題解決発見力を高める
・問題解消策を提言する
・自らは主体となって動く
あなたにフィットする「ストレスの予防法・緩和法」を確認！ ストレス対処力の高め方を学習
【ストレスコーピングの基本】
・ストレスコーピングとは
・ストレスの正体は？
・ストレスの個人差とは？
【あなたのタイプチェック】
・24問の設問で、あなたが陥りやすいストレスパターンをチェック
- イライラ型
- クヨクヨ型
- 後悔しがち型
- 完璧思考型
- 読みすぎ型、等
【コーピングの手法を学習】
・セルフトーク法
・アサーション（DESC法の活用）
・その他のコーピング
ロジカルシンキングは、コレだけでOK実践に向けて必要なスキルに重点を絞って学習
【ロジカルシンキングは簡単】
・ロジカルと非ロジカルの差
・ロジカルシンキングのメリット
【ロジックツリーの作成法】
・ロジックツリーとは
・ロジックツリーの作成法
・3種類のロジックツリー
【MECEの分け方】
・ロジカル発想の基礎「MECE」
・MECEの分け方（4種類）
【問題解決の３ステップ】
STEP1 「筋の良い問題」の設定方法
STEP2 「課題」の絞り方
STEP3 「対策」の仕立て方
ハーバード流交渉術を使って
社外・社内における交渉を
有利に導く方法を学ぶ講座
【交渉力を学ぶ意味】
・交渉の「罠」に陥らない
・賢明な合意とは
【交渉のルールを知る】
・ハーバード交渉術とは
・交渉の流れ
・交渉の用語（ZOPA、BATNA）
【準備～交渉でやること】
・交渉の”カード”を入手
・「利害関係者」の把握
・決裂させないタフなやりとり
・複雑な交渉の流れ
・説得力のある伝え方
・承諾率を高める交渉術
単に「教える」だけではなく、
後輩が、もっとやりたくなる、
“主体性を育む指導法”を学習。
【後輩に教える「３つのチカラ」】
・社会人基礎力を学ぶ
- 社会人と学生の違いはココ
- 社会人に不可欠な3つの力
【後輩指導スキル】
・強い「きずな」をつくる面談法
- 最初に何を知るべきか？
・やる気を高める対話
- 自己決定感の担保
・「下手な教え方」「上手い教え方」
- 考えさせる対話とは
・「ティーチング」「コーチング」
・「褒め方・叱り方」の技法
いかなる仕事にも「やりがい」を見出す、 ジョブ・クラフティングの手法を学習。
【３つの仕事観】
・レイバー、ワーク、プレイ
・いかなる仕事も面白くできる
【ジョブ・クラフティングの方法】
・３つの手法
（１）自分なりの工夫を
（２）関わり方を変える
（３）仕事の意義を考える
※事例も紹介
【自信の強みを活かす】
・強み診断
・強みの活かし方
【評価を高めるクラフティング】
・期待を超えるとは？
