「やり方」を教え「ＰＤＣＡ」をまわすことも大事ですが、その前に「１人１人が仕事を面白いと感じ、確実に成果を出す」状態に導くのが伊庭式のリーダーシップの基本スタンスです。まず「１対１のコーチング」、「１対多のチームビルディング」、さらには「戦略・戦術」を仕立てる順番でスキルを開発します。

対象

・リーダー職、リーダー候補

・新人、後輩の教育担当者

カリキュラム

実は、「厳しいだけの指導」には、”逃げ場”が出来てしまうことが、実証されています。出来なかった時、「叱られる」ではなく、「悔しい」と思わせることが鍵。また、部下への無関心、遠慮も最近は大きな問題になっています。ここでは部下のやる気を高める「やりたくなる指導法」を習得します。

・部下と信頼関係を構築するための「傾聴」のスキル

・コーチング手法「GROW法」を体系的に習得する
-部下をとりまく問題を正しく把握する
-部下の状況を細かく把握する
-解決策を一緒に考える
-部下の主体性を引き出す

ほか

※1on1ミーティングのスキルに特化したプログラムもございます。
（下記動画を参照ください。）

人数・所要時間

お客様の声

・研修終了後、「給料をアップさせたい」と頑張っている部下からじっくりと本音を聴くと、そこには人には語りにくい事情があった。上司は、部下の幸せに伴走する役目があることを今さらながらわかった。関係が深まりそうです。（営業マネジャー）

・今までは「傾聴」ではなく「詰問」をしていました。スグに正します。（営業課長）

・部下を甘やかしていたかもしれません。要望を高めることの大切さを確認しました。（営業リーダー）

対象

・リーダー職、リーダー職候補

カリキュラム

「このリーダーについていきたい」とメンバーが思える鍵は何でしょう。その鍵を修得し、リーダーの言動・行動の変容を確実に促す強力な研修です。

・どうして、今日も会社に行くのか？（リーダーとしての使命を仕立てる）

・リーダーシップとマネジメントの使い分け

・Ｔｈｅｙの法則（誰のために頑張るチームにするのか）

・未来予想図を示す

・メンバーをワクワクさせる仕掛けをつくる

・メンバーの心を揺さぶるコミュニケーションの構造

・効果的な役割の付与（役割を与えるではなく、託する）

ほか

※成果事例（ブログより）
https://ameblo.jp/ibamasa11/entry-11800149901.html

人数・所要時間

※個別コーチングも実施いたしております。（オプション）

実は、受講者の多くが「リーダーとしての使命（挑戦）」が見つからず、悩まれます。コーチングでは、使命を見出して頂き、その上で、メンバーへの伝え方、メンバーへの役割を託する方法、など強いチームを作るサポートをいたします。

※コーチング風景（ブログより）
https://ameblo.jp/ibamasa11/entry-11617637136.html

お客様の声

・研修実施から1か月しか経っていませんが、受講したリーダーの組織に確実な変化が見られます。
8割の組織で、メンバーのモチベーションが上がっています。（研修担当者）

・研修終了後、部下を集めて未来予想図を語りました。明らかに部下の表情に変化が見られました。
言い終わった時、3割くらいが目をキラキラさせていました。
ここから7割、10割に持って行くためにも、語り続けたいと思います。（課長）

・自分自身が、なぜこの仕事に就いているのか考えるきっかけになりました。
今までは業務の指示と確認に終始していたことを反省します。
今は、自分の使命が見つかったので、語っていきたいと思います。（係長）

・未来予想図を語ってから、部下の営業目標に対する執着が出てきたと感じています。
もちろん、売上目標を追いかけるだけでは、部下はワクワクしないことは痛感していました。
でも、どうしれば良いのかわからなかったのですが、答えは「使命」「未来予想図」にあることを学びました。今は、「売上＝お客様の支持の量」であることが伝わったように感じています。(係長）

・未来予想図を語ったところ、部下にはポカンとされました。でも、最後には、拍手が起こりました。使命を語るのは恥ずかしいけど、部下は待っていたのだと思います。語るのはリーダーの仕事だと認識しました。（課長）

・「使命なんて必要なの？」と研修を受ける前は思っていたけど、自分に使命がないから部下がイキイキとしていないことを知った。
今は、この研修を受けて心からよかったと思っています。（課長）

・Theyの法則は目からうろこだった。売上達成のために頑張るのだけではなく、困っている誰かのために苦しい時も頑張るというメッセージは、現場をあずかるリーダーには絶対に必要ですね。（主任）

・オブザーブをしていて、実はわれわれ幹部自身が使命を語っていなかったと反省。今日を機会に、意識して使命を語っていくようにします。（執行役員）

対象

・リーダー職、リーダー候補

カリキュラム

戦略を考える際、戦術に終始するリーダーは少なくありません。
なぜ彼らはそうなるのでしょう。セオリーを活用していないからです。
まず、求める成果を明確にし、今の問題と課題を見立てた上で、やるべきことを明確に決める（やらないことも決める）ことが戦略です。
この研修では、現場リーダーに必要となる「戦略のセオリー」と誰もが成果を出せる「型化のセオリー」を学習します。

・戦略と戦術の違い

・キレのある戦略とは

・やるべきことを絞る「選択と集中」

・「他社と何が違うの？」に一言で答える状態にする

・人の能力ではなく、プロセスで成果を出すとは（型化の発想）

・効果的なＫＰＩを設定する（ＫＰＩ地獄を予防する）

・自組織のアスピレーションと戦略を考える

ほか

人数・所要時間

お客様の声

・短時間で必要な戦略フレームが学べるのが嬉しい。（営業リーダー）

・「見立てる力」がリーダーには不可欠であることを再確認できた。（営業マネジャー）

・今さらながら、自分のアスピレーションを明示することの重要さを再確認した。（営業部長）